人材採用コンサルの選び方は？

人材採用コンサルの選び方は、ポイントを知っておけば失敗を減らせます。ここではコンサルの選び方について解説しています。

人材採用コンサル選びのポイント1：採用する職種での実績

人材採用コンサルにも得意分野があります。職種が違えば求める人物像も異なるため、他の職種で実績があっても適切な施策にならないリスクがあります。また、大手での実績があっても規模が異なるとノウハウも異なります。基本は事業や規模が似た会社の成功事例があるかどうかをチェックしましょう。サイトに具体的な実績がなければ、直接確認することも必要です。

人材採用コンサル選びのポイント2：専門領域の確認

専門領域を確認することは重要です。たとえば、実務が得意なコンサルタントもあれば、採用担当者のトレーニングが得意なコンサルタントもいます。自社が求めるものを提供してくれるかどうかが重要です。募集が少なければ集客を専門領域としているコンサルタントを選ぶことが大切です。

人材採用コンサル選びのポイント2：
自社に適した体制でコンサルができるか

人材採用コンサルには研修型と伴走型があります。研修型は自社の採用担当者を研修し、ノウハウを蓄積させるタイプです。これにより、担当社員は採用に必要な専門知識を得られます。伴走型は提案とアドバイスを行いながら採用活動を進めるタイプです。自社に適した体制を見極めて選ばないと失敗の原因になります。選定を誤ると、採用担当者に知識やノウハウがまったく蓄積されない可能性もあります。

人材採用コンサル選びのポイント3：
サービスの具体的な内容をチェック

コンサルティング会社によって提供できるサービス内容は異なります。全支援サービスでは、採用戦略の立案から採用後のフォローまで対応可能です。しかし、部分支援タイプは面接の支援や戦略立案、人物像の策定など、一部の支援のみを行います。自社が求めるサービス範囲に合ったコンサルを選ぶことが大切です。

人材採用コンサル選びのポイント4：
自社事業や状況を理解できるか

自社事業や状況を理解しているかどうかもコンサル選びには重要です。会社の状況や事業内容は各社異なるため、オールマイティに対応できる方法は存在しません。そのため、人材採用コンサルには自社の事業と状況を理解する能力が求められます。事業内容と状況を理解できないと、適切な人材の策定もできません。

人材採用コンサル選びのポイント5：
費用対効果にこだわる

コンサルティング会社は複数あり、それぞれ業務範囲や実績も異なります。コストの安さだけで選んで結果が出ないのは無意味です。逆に、依頼費用が高額で結果が伴わないケースもあります。高い依頼料でも効果が得られるかどうか、費用対効果を重視して選びましょう。